Cosas que no sabía sobre la motivación de los empleados
Ser gerente, jefe o propietario de una pequeña empresa (o de una más grande, no importa) te hace automáticamente responsable del bienestar de tus empleados. Aparte del aspecto físico de su bienestar, también hay que tener en cuenta el aspecto mental. Una de las cosas que puede tener un efecto positivo en la salud mental de tus empleados es el grado de motivación que tienen por el trabajo que realizan, y es tu obligación proporcionarles la motivación adecuada.
Ahora bien, hay muchos estudios realizados sobre cómo motivar a sus empleados, pero voy a enumerar algunas cosas de las que quizá no haya sido consciente. Es posible que haya estado haciendo algo mal.
Para empezar:
Los empleados poco motivados le costarán caro
Estudios recientes han demostrado que los trabajadores que están motivados han mostrado hasta un 50% de aumento de la productividad en comparación con los que están poco motivados. En la mayoría de los casos, es el trabajo del gerente el que organiza todo -incluso el ambiente y la ética de trabajo- la falta de motivación no es culpa del empleado. Por lo tanto, hacer un trabajo de gestor adecuado y responsable puede considerarse clave para obtener mayores beneficios.
Perder el rigor, equilibrar en la medida de lo posible
Algunas empresas (incluidas algunas de gran éxito) han empezado a adoptar horarios de trabajo flexibles para sus empleados. Por ejemplo, un empleado puede llegar hasta las 12 de la noche. Esto está bien, siempre que trabaje 8 horas ese día. Así, su turno comienza a las 12 y termina a las 20 horas. Esta práctica se aplica cada vez más porque la gente se ha dado cuenta de que algunos no son «personas matutinas» y simplemente son más productivos por la tarde. Esto también les da tiempo para terminar algunas cosas personales importantes por la mañana (como llevar a los niños al colegio, pagar las facturas, las citas con el médico, etc.).
Al implantar un sistema de trabajo de este tipo, demostrará que trata a sus trabajadores como personas y, por ello, harán un esfuerzo adicional.
Compensar bien a los empleados
Dependiendo del país en el que vivas, hay una determinada suma de dinero que se considera «normal», en lo que a pagos mensuales se refiere. Esta cantidad de dinero debe ser suficiente para saldar todas las cuentas, pagar el alquiler, tener para una vida decente… y una suma que debe dejarse para algunos lujos básicos. Se puede discutir si es bueno o no ofrecer ciertas primas que superen esa cantidad (porque ese escenario podría no ser un incentivo poderoso), pero ofrecer lo suficiente es de vital importancia.
Si en el trabajo sus empleados no tienen que preocuparse por las facturas, la familia, los recuperadores, etc., puede estar seguro de que pasarán el tiempo siendo productivos.
Escuche la voz de sus empleados
Permitir que sus empleados se impliquen en la empresa más de lo que les permite su trabajo actual les hace sentir que forman parte de una organización. Además, sentirán que forman parte de una organización en la que sus pensamientos y opiniones se consideran relevantes y se respetan.Formarles, hablar con ellos y aceptar sus opiniones (las que sean buenas). Además, basándote en tu experiencia, explícales por qué algunas de sus ideas son malas y dales una alternativa (si es posible). Esto les dará un impulso de confianza y les ayudará a esforzarse por hacer cosas mejores.
Permita que su personal mejore en su trabajo
Hay muchas maneras de mejorar los conocimientos de sus empleados sobre su trabajo. Puede enviar a sus empleados a cursos de formación o seminarios donde puedan aprender algo nuevo. También puede hacer que acudan a su empresa conferenciantes para que hablen y trabajen con los empleados. Claro que costará algo de dinero, pero los beneficios serán mucho mayores. Además, toda persona en su sano juicio siempre querrá mejorar en lo que hace. Los seres humanos siempre tienen el impulso de mejorar.
Dales un propósito
Usted sabe que cada puesto de trabajo en su empresa es importante para avanzar en su negocio. Si no lo fuera, no tendría ese puesto de trabajo. Sin embargo, tienes que darte cuenta de que los empleados a veces pueden perder esa perspectiva. Así que puedes explicarles cómo encaja cada puesto en el panorama de toda la empresa y por qué su trabajo es importante para la prosperidad del negocio. Lo que hay que hacer es tomar cada puesto de trabajo y arrojar algo de luz sobre él. De este modo, tus trabajadores sentirán que realmente están contribuyendo, lo que también les hará trabajar más y esforzarse por ser siempre mejores.
Haga de su oficina un lugar en el que la gente quiera pasar tiempo
Esa imagen bastante aburrida de cuatro paredes grises, con cabinas para cada empleado (en general, una imagen de una empresa media) hace tiempo que pasó de moda. Hacer que la sala en la que se trabaja sea neutra sólo dañará la moral de tus trabajadores, porque no habrá sentimientos positivos que puedan atribuirse al hecho de ir a trabajar. Por lo tanto, lo que tiene que hacer es convertir su oficina en un lugar al que la gente QUIERA venir y pasar su tiempo. Rediseña la oficina para que evoque mejores sentimientos.
Acepte la tecnología y un aspecto moderno. Además, fomente el compañerismo entre sus trabajadores y permita que sus empleados se queden hasta más tarde un viernes por la noche y hagan una pequeña fiesta para conocerse mejor. ¿Por qué no?
Motivar a sus trabajadores puede hacerse de manera excelente o deficiente. La mayoría de la gente sigue utilizando las viejas formas de motivar a sus empleados, sin darse cuenta de que ya no son eficaces (o, tal vez, nunca lo fueron). Esperemos que este artículo le haya mostrado algo nuevo.